独立的目标与系统性目标

关于系统 和 目标 的辩证关系

一个计划的 系统性 和 目标性，要辩证的看待，我们一直追求的长远价值，往往是一个不能看短期收益的事，所以“养成习惯”比 “做到某件事” 更有意义。

比如说，“养成良好的休息和运动习惯” 相比于 “本周要完成每天都12点前睡觉” ，前者能让我们更开放地看待一些问题，比如 “为了健康，我要12点前睡觉，这样第二天的效率会更高”，再比如“为了健康，我要洗漱干净，要保持卫生……”，而后者更容易让我们陷入 “为了完成 12点前睡觉的目标 而 睡觉” 的情况。

目标 和 系统，本身不是两个完全对立的概念，不是非此即彼的，他们之间甚至是相互交融的。目标可以多元化，当多个目标本身具有比较强的内在联系时，他们就成了 系统。 当系统具象到一个点时，就成了具体的目标。

把这两者区别对待是有意义的。

我们曾经不会怎么想着 “目标 需要服从 系统”，不会怎么想着 “单个目标只是系统中的一环而已”，当一些具体的目标发生冲突时，曾经的 “目标思维”，会让我们产生两个问题：

  1. 不知道该选择实现哪个目标，最终可能选择了一个低效的，但是清晰的目标(因为好执行、反馈感强)。
    1. 容易让人产生“怎么又没完成目标?”，从而引发“完美主义情绪”而开始摆烂。

如果我们更加系统一些，选择出真正该做的事的概率就更高，甚至可能重新调整目标 以 找到更好的路径。

所以，具体的目标 和 系统，两者的适用场景不同。规划和反思时，系统 能帮助我们找到真正该做的事，在具体实施时，清晰的目标更会让我们动力十足。

长远价值的事

要站在 5、10 年的角度做顶层设计，然后一步一个脚印地去实施。

我们经常在想 什么是”长远价值“、”时间复利“ ？ 我们很 理解 这两者的含义。 但是，我们很少去想 我们能做哪些事以具备时间复利？，甚至，我们该怎样 把提升具有时间复利的能力(事情) 融入到我们日常生活、工作、学习中？ 。实际上，后面的问题才具备更大的价值。

我随便列举一些具备时间复利价值的事：
高效的沟通技巧 、十分专注在一件事情上(良好的注意力管理)、易掌控的规律生活 、演讲能力、写文章的能力 、洞察人的需求、和优秀的人保持长期的联系、做计划的能力和规划能力、良好的阅读习惯、良好的锻炼习惯、 良好的品性、养成习惯的能力、系统性思考、 思考本质(升维思考) 、向他人学习、掌控时间

有一些好的品质：
追求极致 、持续成长、坦诚求实、好奇敬畏、多元兼容、成就他人

系统，在个人身上的表现是 习惯。习惯就是「系统」，凡是稳定且持续提升的事情，背后都有「系统」在支撑。想提升能力，就得去迭代系统。

有一句对我影响很大的一句话： 从长远来看，能决定一个人能走多远的，是这个人的目标有多高远。

实践下的长远价值

长远价值需要落地，我能做些什么？

我要做些什么？

我们都很认可的一点： 一个人能收获的回报，一定跟这个人产生的价值成正相关。 也就是说，如果你想有更多收入，那你就需要产生更多的价值。

不论是在公司工作，还是自己做项目，上面这点不会变。

上班，是很多人组成一个团队，由团队去负责和市场交易，不同的人各有专长，分工也不同，可以让更适合做某件事的人去做。比如做研发的同学，他就可以专心做研发，而不用去关心市场的推广问题等等。

上班的问题在于，一个团队相互协作获得市场收入，就会存在收入分配的问题，优秀的人，会获得比起产生的价值少的收入，吊车尾的人，会获得比其产生的价值高的收入。再加上，自己可以选择 认真工作、全意付出，但自己却无法选择 分配更多的收益，因此，在调动人员的积极性上，有着很大的阻力。

自己做项目，最大的问题在于，你一个人 或者 少数的几个人，需要照顾好和市场交易的方方面面。根据你 产品/服务 的特点，可能会着重于 研发、市场、运营、产品设计 等等方面。当一个模式没有跑通之前，你可能需要很艰难的时期去解决各种问题。

自己做事，心态是很重要的。最好抱着 即使做不成也不影响自己的生活态度 的觉悟，把一切都当做走向成功之路上的一些绊脚石。

回到 产生更多的价值 这个问题上，有这几个点：

  1. 找到真正该做的事
  2. 用好的方法做事
  3. 用积极的状态做事
  4. 用好的方式去提升团队的效率

作为研发，有这几个重要的点：

  1. 你能不能做出好的系统设计？
  2. 你能不能写出高质量的代码？
  3. 你能不能自己把各端的工作都做了？
  4. 你能不能让别人写出高质量的代码？

要跳出自己的 岗位职能限制 ，通过思考 自己想做什么 去回答 自己要做什么 的问题。

前半年，我通过不断学习和实践 运维相关工作，在一定程度上，为自己做拓宽了道路。

对于开发人员而言，最重要的价值点是什么？

  1. 代码能力 (比较完整的系统性解决方案)
  2. 全栈能力
  3. 管理能力
  4. 业务思路

但我不能局限在 开发人员 的岗位职责限制上，我是 研发负责人、我是 产品经理、我是 市场人员、我是 运营人员、我是 设计人员！ 我要去扩展自己的能力范围，形成互补的技能面。 要形成 以需求为主导的，多项基础能力 和 专业能力 为辅助的 生活状态。

The secret of business is to know something that nobody else knows.
— Aristotle Onassis