今天跟一个同学聊 “初衷” 的问题，他拿出了 want can must 的理论，并且说: must 就是你的用户的声音，是公司的价值。 我心中一震，觉得此事不对，便问这套东西是谁跟你讲的？他答xxx。是我们的团队 leader 。

对于一个团队 leader 而言，一项重要的职责，就是 保持团队稳定、提升团队效能。其中，要提升 团队稳定 性，核心就是保证 团队成员有继续留下去的理由，这可以有很多方面，例如 做感兴趣的事、有更高维度的成长、有竞争力的薪资、团队氛围、被认可，以及一个很重要的点：自己在做自己认可的事。

因此，除了外在的那些方法，从 价值输入 为基础的方法就是一个非常非常高效的方法。
常见的方式有：特殊小组，经常开会，讨论一些团队、企业价值、公司战略、个人目标 等等。在团体中去表达出自己的”当下的”想法。

有几个值得参考的点：

1. 一些公司喜欢招年轻人
2. 很多公司的中层以上喜欢经常开会
3. 我党有写作文的传统、有开会的传统、有表态的传统
4. 重新看 《浪潮》
5. 《亮剑》中赵刚在战俘营的工作